烟草在线—吸烟有害健康！

工作的持续改进和完善，为打造科学管理模式奠定基础。同时，要进一步推进对标管理、财务基础和内管监督、5S管理和TPM管理工作。　　提升员工队伍建设水平。要针对现有员工队伍

;深入推进班组建设管理。注重班组团队文化建设、典型文化建设、执行力文化的建设、制度和行为文化的建设、人文关怀文化的建设、文体协会文化的建设，有效推进安全质量管理、TnPM管理、6S管理、对标

结合起来，把标准化体系建设与对标管理结合起来，把标准化体系建设与日常工作结合起来。三要认真组织，精心安排，确保标准化体系建设工作取得实效。全体

的重要保障。二要统筹兼顾，有机结合，强调和把握三大原则。要把标准化体系建设与质量、环境、职业健康安全管理体系结合起来，把标准化体系建设与对标管理结合起来

了解了企业6S管理、TnPM管理以及对标管理等相关工作的推进情况。　　作为精益管理领域理论研究和工作实践方面的资深专家，姜子学还应邀为井烟的管理、技术技能骨干带来了一场精彩的精益管理知识

、注重实效。此次考核不仅仅围绕党建和思想教育工作进行考核，更是把职工培训、6S管理、对标管理等企业中心工作纳入创先争优考核体系，更加体现了思想政治工作“围绕中心、服务大局

、注重实效。此次考核不仅仅围绕党建和思想教育工作进行考核，更是把职工培训、6S管理、对标管理等企业中心工作纳入创先争优考核体系，更加体现了思想政治工作“围绕中心、服务大局

;中心工作同步进行，与对标管理、创先争优等活动紧密结合，统筹兼顾，互相促进，共同提高。

许可证进出通道，开展专卖对标管理，落实内管工作规范，推进专卖工作再上新水平。　　会议还传达了省局（公司）安全工作会议及专卖、法规

了基础。　　一是全面推进对标管理。通过建立工作网络，制定工作方案，分月度、季度建立了对标工作例会制度和对标通报制度，进行分析和研讨，制定

烟业智汇