烟草在线—吸烟有害健康！

优化完善制度。离开班组，卷烟工业企业管理就缺乏了生根发芽的土壤。　　3）班组是“岗位练兵”“岗位成才”的基本条件。　　现在卷烟工业企业面临的国内外形式越来越严峻

，对于分析零售业态发展变化，引导培育知名品牌、优化完善服务流程、提升终端经营水平，促进现代零售终端发展，增强销售网络功能，形成牢不可破

各单位应形成一整套“内部检查、定期报告、教育培训、业绩考核、责任追究、档案管理”的专卖管理制度体系，并相应优化完善工作流程，建立健全起一套行之有效的长效管理机制。　　1

问题相结合，全面优化、完善各项业务流程和管理制度，持续发现和改进管理工作中的不足和问题，夯实管理基础，提升管理水平。　　（四

完成的就必须通过网络，通过全员学体系、用体系来制胜，强化体系建设工作，实现企业的卓越绩效管理。其间，要通过不断的总结经验，不断优化

“三化”的前线指挥阵地。　　其次，还要优化、完善、规范烟叶业务模式。现代化的业务模式不仅包括烟叶大田生产的业务模式，还包括专业化服务模式、工商联建基地单元、烟叶收购及工商

专卖监督管理体系、卷烟营销体系、质量管理体系的相关要求，对卷烟营销、专卖监管的各业务流程、岗位职责、工作表单等进行了优化和完善，并在岗位设定、员工配备、办公硬件配置等方面

分析市场、培育品牌的能力。要以推广工作法为契机，全面优化梳理业务流程、业务规则，进一步完善业务操作体系，并且将优化完善的结果体现到工作表单中、固化到信息系统中去

;认真贯彻国家局《关于积极稳妥推进网上订货工作的意见》，积极推进网上订货试点，进一步优化完善业务模式。梳理业务流程，完善模块功能，软硬件建设

推广应用。优化完善形成了高可用性上部烟叶“四熟”技术标准体系，开展了上部烟叶带茎砍烤技术培训和示范推广，有效提升了上部烟叶柔软度、增加了烤后烟叶油分；开展“8点式

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