烟草在线—吸烟有害健康！

，但已出现不同程度的老化。物流中心结合业务流程，按照生产区域和设备类型分类，共计提出6项棘手问题；二是深度诊断剖析，提出整改方案

、整改措施”等维度全面进行目标诊断，深度剖析目标完成情况，及时制定工作对策，确保关键质量目标的全面实现。　　二是注重适宜修订，确保体系稳定。通过

）结合自身实际，从选点布局、软硬件完善、零售户配合程度等方面对现代卷烟零售终端建设推进工作进行诊断，明确存在问题和不足，分析原因，并

，努力达到整体资源协调配合，实施精细管理。　　四是分析诊断，实施整改，整合改进。各部门、各员工结合各自实际，进行自我诊断，认真

，要求各单位从即日起实行每周一诊断、每周一指导、每周一整改、每周一评估、每周一督导的工作机制，确保客户能从诊断中查找问题，从指导中得到提升，从

活动，例如，全国卫生、流行病学与公共卫生中心、亚历山德罗夫肿瘤与医学影像诊断研究中心及白俄罗斯医学研究生教育学院共同组织的活动：“香料：了解并

等工作，将原来的“问责式”检查转变为“治疗式”诊断，切实发挥好了内审工作的“诊断”、“增值”等功能，真正把企业“软”的管理行为变成了“实”的工作行动

渝中烟什邡分厂以培训辅导为支撑，以过程检查诊断为抓手，在严格项目过程管理的同时，充分发挥外协指导教师、工厂内训师和诊断师团队的作用，在基础知识

效益的提高。　　五是要做好QC人才队伍和QC诊断师队伍的建设。为确保QC小组活动持久、深入的开展，要通过制定有效的质量管理人才培养计划，合理地挖掘、培养QC后备人才队伍

目标管理体系的基础上，职能部门按照创优工作要求，通过联合诊断、功能诊断等形式，对现有营销业务流程的运行效能进行分析评价，识别关键控制点，

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