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客户经理素质。依托岗位练兵，要求每位客户经理认真学习《客户经理300问》、《135工作法》，强化服务能力，为客户提供全方位的服务，提高客户满意度

整体素质水平。通过开展内容丰富、方多样、时间灵活的培训，提升客户经理综合素质。　　三是以岗位练兵，强化客户经理工作技能。通过业务测试、竞赛比武、创意比拼等方法提高客户经理

　　烟草在线据江苏中烟工业公司网站消息报道　　为进一步推动“岗位练兵、岗位竞赛”活动，巩固维修职业技能比武效果，提高维修实操技能水平，近期，

练兵、岗位竞赛、“师带徒”等多种培育模式，强化技术工人的综合技能，努力打造“精一、会二、懂三、学四”复合型员工队伍。　　大赛前夕，在公司人力资源处的周密筹划

。　　三是着眼长效，常抓不懈。结合实际开展训练，同时建立长效机制，确保练兵效果迅速转化为实战成果。合理安排工作与训练时间，保证日常工作与培训两不误

记忆，检验培训教育效果，激发学习自觉性和主动性。　　三是丰富培训形式。深入开展丰富多彩地技能比武、岗位练兵、业务交流活动，锤炼队伍，不断增强业务

;紧张又活跃，经过角逐最终产生了个人前六名和小组前三名。　　通过本次知识竞赛为全体营销人员提供了相互学习、相互交流、共同提高的平台，为一线员工的岗位技能展示、岗位练兵、竞

技能比武、岗位练兵、业务交流活动，锤炼队伍，不断增强业务实战操作技能。　　四是鼓励干部职工充分利用业余时间开展自学或走进院校参加文化补习，开拓知识面

，最终将选出8名选手代表市局参加省局的比赛。　　三是以思想觉悟促素质提升。通过岗位练兵、集中学习、自学，培养员工“自主学习”的态度，强化员工“终身学习”的理念

学习促“精通”。通过举办专题讲座、技能大练兵、大比武的活动，促使专卖管理人员学习掌握与工作相关的法律法规及技能，形成想干事、会干事、干成事的良好氛围。　　深入基层求“沟通

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