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；第三，开展领导小组的督查考核，采取查看内部资料、暗访零售户、随机抽样、询问消费者等方式方法展开督查，检验前期自查、互查效果。　　在督查考核中

教育干部职工，坚持召开民主生活会等形式的廉政教育活动，使全体干部职工知法、懂法、守法。　　三是加强督查考核。要求全体干部职工在工作日不准迟到早退，上班期间要

中心、物资采购中心、生产制造中心、技术研发中心2014年度党风廉政建设责任制贯彻落实情况进行考核。　　为严肃认真做好考核工作，考核组下发了《党风廉政建设责任制检查考核通知》，

生产厂的6S管理工作进行现场检查、交流学习及评价。　　为确保本次检查交流效果，切实促进各厂6S现场管理水平提升的作用，在开始检查前，生产制造中心对检查考核

安全事故为零列入办公室质量管理目标，办公室再将运行目标分解到各车辆，并列入驾驶员业绩考核，提高了驾驶员减少成本和安全驾驶的意识。　　三强化督查考核。每月与安保

，以规范检查考核为手段，推动7S现场管理再上新台阶。　　优化管理体系。把“7S”现场管理作为基础管理上台阶的一项重要内容、一个重要手段，大小

质量检查考核落实。从今年开磅收购到结束，分公司质检组将对烟站、收购点的预检质量、收购现场、入库等级合格率、仓储调运、后勤服务实行全方位、全过程巡回检查考核和现场指导，确保考核

把烟叶生产质量和效益抓上来，经过艰苦的奋斗和顽强的纠错，呈现了良好的效果，特别是在前段的烟叶分级预检工作中，更是独树一帜，通过检查考核

的工作中，所有人员责任共担、成果共享。　　同时，切实加大考核奖惩力度。强化督察考核，实行领导带班制和三级督查考核，各组挂靠的客户经理、中层人员做好

，抓好站点维修改造、设施设备安装调试、收购样品制作、收购管理制度的制订等工作。六是加强组织领导和督查考核。要将烟叶工作作为检验各级领导干部党群教育实践活动是否取得成效的手段之一。要认真研究

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