烟草在线—吸烟有害健康！

;根据客户经营能力分值分类分档，防止不规范经营行为发生。　　二是强化终端，培育新品。加快零售终端建设步伐，发挥零售终端对市场正面导向作用，通过

。　　一是注重目标客户的选择。根据零售客户经营能力、所处商圈等实际，分析新品特点，依据适合性、匹配度选择合适的零售客户作为新品培育目标客户，并制定上市推广

门结合卷烟市场环境、所处商圈、周边客户卷烟动销情况及该客户的经营能力进行综合分析，认为其有涉烟违法可能，并由专卖部门迅速组织对其进行突击检查，于8月17日当场查获

形象。　　二是搞好经营指导。对客户的卷烟模拟订单提出指导建议，帮助客户掌握销售技巧和策略，并做好新品卷烟宣传及上柜销售，着力提升客户经营能力。　　是

和客户经营能力因素进行分析，制定各片区经营指导计划，确定重点培育品牌，稳步改善客户经营结构，提升获利水平。　　二是加强宣传引导，

;提升客户经营能力和服务水平。　　自6月份以来，师宗分公司精心筹措，用2周的时间，分10个场次，对辖区内1262户卷烟零售客户开展行业政策

（分公司）将通过对零售客户进行实地指导、重点关注、渐渐培养，逐步提高零售客户的经营能力和服务技巧，指导客户针对消费者不同的收入、个人喜好、吸食习惯

交流好的销售方法，总结提炼实用的销售技巧，开展客户销售技巧培训指导，结合终端营销推动、消费引导拉动，以提升客户的经营能力，促进品牌

为了做好社会弱势残疾群众的帮扶工作，更多的是帮助提升困难残疾烟草客户的经营能力，以实际行动践行“把客户放在心上”的承诺。

品牌出样，进行标价签置换，维护客户经营环境。　　二是对客户卷烟库存动态进行核查，对守法守规情况进行督查。通过对客户经营能力的分析，帮助客户

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