烟草在线—吸烟有害健康！

列成清单，反馈到对应的客户经理。三是明确思路。在客户库存消化和调整过程中，坚持科学合理的原则，对销售和购进进行合理指导，对库存积压过大的品规进行

;缩短客户换证时间，同时做好与市公司营销中心的沟通协调，对符合条件的客户，及时恢复其类别；　　六是客户经理定期开展片区内重点客户库存管理工作

，并召开座谈会，在详细了解卷烟销售情况、经济指标完成情况及零售客户库存、价格、动销、扫码销售、获利水平、品牌培育、客户满意度等情况后，对保山市卷烟营销工作给予

;稳定销量。将月平均销量1000条及以上的客户分类为“一类客户”，着重提高对该类客户的库存盘查频率，通过对该类客户前期存销情况的总结和分析，确保其达到满足

增加了节前拜访频次，认真摸清了零售客户的库存状态，重点宣传告知客户当前档位、货源等情况，同步做好经营指导等基础性工作，进一步打牢市场基础、优化客户

，加大工商协同力度，积极组织适销货源，及时投放市场；结合“升学宴”期间的消费需求特点及客户库存情况，客户经理做好订货跟踪、经营指导

做好后期跟踪。对订购了升级版金圣的客户，客户经理会主动上门帮助上柜摆放；对客户的库存和销售情况进行分析，指导帮助客户做好品牌培育；并紧跟该品牌

大户审批程序，加强隐患排查。要求营销部门提交大客户申报表后，及时查询客户前三月订货量、实地了解真实销量及真实需求、核查客户库存等，从严核实，报请

客户库存进行清点盘查，掌握自己片区卷烟销售具体情况，及时反馈市场信息。　　三是专销联合。营销、专卖和内管部门要相互协同，积极联动，对市场上反馈

情况以及卷烟零售市场基本情况，包括零售客户销售基本情况、零售客户库存基本情况、卷烟市场价格基本情况和卷烟货源投放基本情况。　　为确保调研工作顺利开展，该公司要求各单位

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