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　　建立以人为本、科学管理，实行公开、公平、公正的评价机制，实施能上能下、物质激励与精神激励相结合的竞争机制；让优秀人才有用武之地，并通过不断激励

的工作环境。同时，通过以人为本，团结奋斗，营造良好的企业文化氛围，吸引优秀人才、用好现有人才、提升企业的核心竞争力，这是企业文化建设和政

;都会举行一次内部培训，由内训师授课。这些内训师都是从营销岗位选出的优秀人才，会根据工作实际进行有针对性的讲解。　　“我们每年年底都会制定下一年的培训计划，确定

;促进客户经理成长为优秀人才，　为零售户提供规范化、标准化、差异化、亲情化的服务，提高队伍的整体素质和服务能力，推动为零售户服务的质量的整体提升，

员工成长进步的关爱。搭建公平、公正的平台，让优秀人才脱颖而出，健全员工成长的机制，帮助员工成才，新疆区局（公司）

;各级党组织要把优秀人才凝聚到班子中来，不断补充新鲜血液，永葆发展活力。　　五是要着力打造学习型领导班子。要通过学习不断更新、优化班子成员的知识结构，激发班子成员

;进行符合国际人才要求系统选拔和培养，引导优秀人才积极投身国际战略事业。　　三是品质管理人才队伍。建立品质管理人员成长通道，加强品质管理标准、教材培训体系和内部培训师队伍建设

腐败行为发生。　　5、完善企业激励约束机制　　薪酬并不完全体现一个人的全部贡献，但能树立一种企业价值贡献的导向。对于贡献价值大的职位要适当提高薪酬待遇，建立向优秀人才

完善，通过机制创新，进一步激发队伍的动力和活力，从而更好地把各方面的优秀人才进一步集聚到“一心一意干工作、聚精会神谋发展”上来，进一步集聚到更加

，挤出时间学，多方面提高自己，成为了一名工作拔尖、素质过硬的优秀人才。注重政治理论学习，努力提高政治素养，使自己的思想与时俱进

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