烟草在线—吸烟有害健康！

小组会议，了解各小组组员在日常经营中遇到的问题，有针对性的“对症下药”，同时借助小组平台分享行业政策以及货源信息和推介技巧等，引导小组制定

，为零售客户提供提升满意度打下基础，助力客户服务水平再提升。　　以“贴心”换“安心”。通过加强市场调研，掌握客户需求，有针对性的开展客户个性化

总量，根据客户的动销情况等因素对客户进行分析，通过了解客户当前的实际销售现状，采取有针对性的措施也帮助客户化解库存，进一步提升卷烟销售水平

，做好本地市场的品牌上柜工作，分区分级梳理新品价位段目标客户，有针对性的指导客户订购，帮助客户算好盈利账，持续提高零售客户盈利。　　三是

基础。　　培训内容聚焦重点卷烟工业企业品牌发展对烟叶原料的需求，落实烟叶“定向生产”的针对性措施；围绕“渝金香”品牌烟叶发展的关键技术——土壤保育，

，做好辖区零售户销售分析，有针对性的开展卷烟经营指导。同时结合日常市场走访，加强卷烟陈列指导，切实提高零售户经营水平。　　二是强化服务质量

管理工作，扎实推进违规卖烟大户治理工作，让价格回归到正常区间；四是认真研究供货策略，提高供货的针对性、有效性。　　着力筑牢监管基础。一是围绕

”生产经营的基础上，不断提升内部监管工作效果。　　一是“网格+监管重点”，提升监管针对性。联合烟叶生产和专卖管理的“网格员”，紧盯烟叶收购、卷烟

;“行”注重“策略的点选与执行”，为不同的星级客户开展有侧重的点餐式服务；“评”为“分类考核”，即“按照策略是动嘴、动手、动脑来进行针对性考核”，

市场库存调研工作，有针对性开展经营指导。客户经理“一对一”模式指导客户陈列，以省产烟为指导重点，有针对性的进行经营指导。提高走访频率，对客户进行

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