烟草在线—吸烟有害健康！

完善《柴桑区局（分公司）宣传信息工作考核办法》，将各部门信息报道任务实施量化，实行日跟进、周通报、月考核，激励全体员工共同努力

体系，对市场状态、客户盈利、自律小组、“天价烟”防治，客户服务等各个方面重新确定科学细致的检查方向和标准。　　方式新。按照“可衡量、可量化、可考核”的原则，创造性

、信息报送、稿件刊发等指标体系，细化量化各项工作评价标准，并将任务、目标对应分解到各单位（部门），夯实目标导向工作基础

和物资发放六个方面的工作进行督办检查，并实行量化考核。

和物资发放六个方面的工作进行督办检查，并实行量化考核。

两者量化目标，详细制定市场走访频次、价格督导维护等基础工作考核办法，科学划分线路销售目标及相对应的卷烟查处量，按照“同罚同奖”的考核思路，强化

尽量量化，减少人为影响因素，以体现考核的公平公正，做到多付出多收益、少付出少收益，让考核有说服力，经的起评价；让收入

、盯进度、抓考核”三措并举扎实开展零售终端星级评价工作。　　一是制定计划，推动星级终端稳步实施。制定星级终端推进实施方案，将星级评定工作量化、进度化，明确

。要求全员树立起强烈的责任意识和进取精神，切实做到依制度办事，用制度约束各种“不作为”和“乱作为”现象。同时对安排部署的各项工作、目标任务细化量化，层层分解

开展情况，对存在问题，工作人员的不足和差距，及时跟进，及时整改。　　二是紧盯工作目标不放松，围绕下半年专卖量化目标任务

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