烟草在线—吸烟有害健康！

改革卷烟订单采集方式为抓手，以营销流程再造为重点，保障零售客户自主经营权，层层传导市场力量，优化营销资源配置，促进品牌优胜劣汰

2015烟叶生产工作，会议强调：一是要强化红线意识，保证稳控适度，促进烟叶提质增效和谐发展；二是要强化优质资源配置力度，

取向改革，不断提升感知市场、分析市场和调控市场的能力，切实发挥好市场资源配置作用；四是要重点推进现代卷烟零售终端建设工作。按照全省直营终端、现代终端和普通终端

）五举措抓实综合管理工作，全面推进综合管理整体水平提升。　　深化劳动用工收入分配制度改革。继续加大向基层倾斜力度，进一步优化人力资源配置，着力精简

，要求运用模块化思维研究园区整体运行工作，重点思考园区管理模式、人力资源配置、产品结构和产能定位等，不断完善顶层设计，推进集团改革

，彰显资源配置的“四两拨千斤”。结合对标理念，融入精益管理，完善企业定额标准；配套印发管理办法，固化定额标准流程。定额标准直接作为末级

，即在企业内部形成一种人人追求“消耗最少、做到最好”的精益管理氛围；实现一个目标，即实现消除各种浪费，优化资源配置，提升企业效益和效率

，配好组长，挑好技术员。三是优化烟区布局，各站要摸清情况，提高资源配置效益，将有限的计划资源向区域环境好、集约化水平高的区域转移

，及时响应客户需求，以达到优化资源配置、优化卷烟库存、加快客户资金周转、提高客户经营效益的目的。在平台应用上，沿用客户现有零售管理信息系统，以

;不断增强网络终端软实力，使现代终端功能得到充分发挥。物流工作要完善物流分公司运行体制机制，优化资源配置，切实运用精益思想和方法，突出“寻找短板

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