烟草在线—吸烟有害健康！

、核心思想、理论工具等进行了深入浅出的讲解，重点对精益管理体系架构和QC课题操作方法步骤进行了阐述；采用课题研讨的形式，与参训人员展开研讨，运用

;省公司调研组一行采取集中座谈、深入市场走访等方式，对邵武分公司的营销人员绩能考评方案可行性进行验证。经过反复研讨，调研组明确了绩能考评方案架构，梳理出营销

工作的积极作用。　　近期，随着工厂组织机构调整，基层团组织架构相应发生了改变，在充分调研团青成长需求和总结团建品牌过往经验的基础上，工厂两大基层团青

相结合，与红塔集团的中心工作相结合，与工厂发展目标相结合，通过厂刊《价值》开设“合和”文化宣贯专栏、粘贴“合和”文化理念架构海报、利用红塔网站的在线学习平台互动

管理架构体系，努力向精益管理要效率、要效益。　　三是狠抓落实，强化具体工作措施。将工作成效作为衡量精益生产成绩的重要指标，今年以来在精益生产工作中形成了优化制

的总体架构，结构完整、功能详细、内容全面，符合行业精益管理和企业管控要求，同意金叶制造平台和新郑州卷烟厂、许昌卷烟厂MES项目需求分析及总体设计通过评审

质量管控模式和提升关键质量指标，推进精益质量，打造质量工厂。　　一是建立“规范化、标准化、科学化”的质量管控模式，形成以“预防管理体系”等多体系为架构的质量管

企业信息化架构，构建“数字化烟草”。根据国家局的总体部署及云南中烟的总体需求和统一规划，为确保企业改革和发展的需要，在成功全面建设ERP系统的基础上

烟厂厂长王保佳、党委书记胡霈等厂领导及各部门负责人、相关业务人员参加了会议。会议由副厂长尹继东主持。　　启动会上，龙小昂总经理结合工厂生产实际，对MES项目的架构、功能

认为，2013年，涪陵分厂以团结、务实、勤政、廉洁的工作作风，面对组织架构调整、强势品牌培育、技改交织进行、改革纵深推进等新形势新情况，分厂全体

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