烟草在线—吸烟有害健康！

组织机构，由设备技术员兼任夜班班长，操作、维修技师作为保养组成员跟班参与保养并指导制定标准。通过每日例会，保养组对设备保养情况进行总结评价，提出问题并

;协调软硬件设备安装调试、明确各规格改版进度，为生产线全面改版打好基础；优化改版流程，建立“周例会+周简报”机制，通过制定改版工作考评方案

为进一步提升营销网建基础工作水平，江西省九江市柴桑区烟草分公司从以下几个方面，努力“脱薄争先”。一是高度重视。通过每周工作例会，提高大家的思想认识和工作激情

例会向客户宣传品牌卖点、规范经营、维护市场价格提升盈利，增进零售户的获得感和满意度。

。制丝车间召开安全例会，强调落实主体职责，宣贯企业防汛工作会议精神，组织学习防汛工作方案，针对预案内容进行桌面演练；制定排查计划并

，引导客户增强规范经营意识、积极提供违法违规线索。三是强化技能培训。组织机关人员参加业务部门例会和业务知识培训，掌握客户服务最新政策和工作要求，努力营造团结协作

，利用例会开展经验交流，提升营销队伍业务水平，促进营销人员整体先进。

，各中队每日召开例会，安排当日工作内容，定期召开专销联席会，分析异常信息，齐抓共管，共同维护良好的市场环境。三是加强业务学习

;将普法讲堂与班组晨会、例会有机融合，打造“小、精、微、快”的微课堂，保障“生产”“学法”两不误。下一步，他们将注重普法工作的效果导向，在实时

近日，江西省彭泽县烟草专卖局（分公司）“三强化”提高市场服务质量。一是强化经验分享。贯彻问题导向，利用例会时间，讨论总结市场服务

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