烟草在线—吸烟有害健康！

管理资源，挖掘专卖管理潜能，激发队伍竞争活力。一位通过竞聘上岗的县级局副局长实话实说：“市局注重深化企业内部机制的改革，受益的还是我们干部职工

相差甚远，提升人员素质迫在眉捷。就在此时，县公司开始尝试对一些岗位进行公开招聘，2007年，余桂雄竞聘为樟市站站长。余桂雄田间指导烟农打顶

，新老员工站到同一个平台上竞争，大家对选人用人的公正性有了全新的认识。仅最近两年，新疆烟草就有19名员工通过公开竞聘走上了处级领导岗位，占新提拔处级干部

用人通道，积极开展竞聘上岗、双向选择等工作，真正做到能者上、庸者下，解决职工在企业发展中成长的问题。三是要关心职工生活。通过爱心奉献，帮贫济困

的竞争机制。　　市场经济体制的一个最大特点就是企业实施更为有效的竞争，优胜劣汰从来都是市场经济不变的法则。卷烟经营企业在人才使用与管理上也应当如此，通过实施岗位竞聘、综合考核

的绩效考核和员工岗位考评之中，与部门和员工的工资和奖金挂钩。同时，与评先晋级、岗位竞聘等有效结合，有效提高了员工的积极性和主动性及工作质量，从而

;从制度的关键环节入手，规范决策权、审批权、执行权、监督权、选人用人、岗位竞聘、选拔干部等权力关键要素，进行公开透明操作，接受员工监督与质疑，

;让那些有一定的文化水平、实际工作能力、协调能力、组织能力、应急处置能力的员工参与进来，一起竞聘上岗。对那些有一定实际工作经验，而且年纪接近40岁左右的人员应该重点考虑

。　　1996年胡永从乡政府来到泗洪县烟草专卖局，迄今先后担任过专卖所所长、服务部主任、专卖内勤，2009年又通过岗位竞聘到基层中队做中队长。十多年来，他恪尽职守

”。近些年来全部推行中层干部公开竞聘上岗制度，使一些人才脱颖而出，逐渐成为池州烟草各岗位上的骨干力量。2005年池州烟草在东至县试种烟叶，时为华环国际烟草

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