烟草在线—吸烟有害健康！

;进一步细化科技创新奖励激励措施，规范科技创新管理流程，为创新工作的开展提供了良好制度保障。　　下一步，该市局（公司）将以此为契机

将积极配合做好信息化规划工作。　　南纤公司总经理孙桂泉对项目实施提出三点要求：一是全面梳理现有核心管理流程，尤其是设备管理（PM）、物料管理

队伍状况，对照市局（公司）相关要求进一步完善管理制度、规范管理流程，为下一步的工作提供人力保障。

下一步工作，会议强调，一是及时组织驻站监管人员的再培训，通过对驻站人员进行收购流程和驻站监管流程的培训，使驻站人员熟练掌握收购管理流程、内部监管

板子打到底。　　三是提前预警。围绕分级纯度必须达到80%以上的基本要求，实施上一道工序对下一道工序负责、下一道工序对上一道工序监督的规范化收购管理流程。初检员把在初检过程中发现的纯度

层次推动“三项工作”、“三重一大”和生产经营公开工作的有机融合，加强审计监督，严格规范管理。五是提升信息化保障水平。以信息资源整合应用为主线，从管控模式、管理

（点）负责人及烟叶收购主定级人员在永平中心烟站烟叶收购仓库认真观摩烤烟专业化烟叶预检分级和烟叶收购等级标准，观看烟叶收购等级质量管理流程。通过统一平衡眼光，

，并以此为契机提升质量管理体系运行绩效。　　强化制度流程，有效保证规范运行。进一步完善采购相关制度，优化日常管理流程。建立采购常态化、规范化、标准化管理的运行机制

。通过建立异常信息的登记管理流程、异常信息的调查处置流程、重点环节的内控监督流程，使一线的客户经理、送货员、稽查员在相关操作中形成相互监督、相互制约的互控机制，从源头上减少

监督和考核等制度。　　三是对外来施工、作业方按照“事前把关、过程督察、事后评估”的要求，制订相应的管理流程，包括：合同约定、安全监督检查、安全教育培训监督

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