烟草在线—吸烟有害健康！

工作，并提出了生产注意事项。会议认为，2月份，分厂克服计划不均衡、生产结构高带来的压力，各部门互相衔接、互相配合，使生产组织有序

的前提和关键。要在适度规模化的前提下，抓好基础设施配套建设。二要处理好生产组织方式与专业化服务合作社的问题。把家庭农场、种植合作社、种烟大户三种组织方式通过与专业服务合作社有机结合

”，进一步推进现代烟草农业建设。　　一是创新生产组织模式。全力推进千家万户零星分散种植向种植大户、家庭农场、烟农专业合作社转变，实行集约化生产，规模化经营，

，有效满足市场，实现了生产过程技术和组织管理的柔性化控制。　　在设备管理上，玉溪卷烟厂针对品牌结构提升的要求，不断改进和优化生产组织流程，

产品资料转化、技术准备、生产前期准备和生产组织等各方面的进展情况和现阶段存在的突出问题进行了讨论和协调。本次会议进一步加强了相关部门的协作关系，理顺了研发、制造的工作思路，

，又要严格规范，严把质量关，同时，还要注重生产组织方式创新，充分发挥好烟叶基础设施的作用。　　会议还就烟叶基础设施审批报账程序、信息科就

发展生产力与调转生产关系相结合，并要把重构生产关系作为根本任务；要用差异化的烟农经济学观点选择适宜的生产组织方式，以综合性服务合作社为载体不断改进和完善专业化

;对2011年烟叶收购价格调整及烤烟种植规划、去除脚叶、封顶留叶、成熟采收、科学烘烤、烟叶生产组织管理等工作进行调研。保山市烟草公司副经理、腾冲县局（分公司）局长、经理孙艳

人员就产品资料转化、技术准备、生产前期准备和生产组织等各方面的进展情况和现阶段存在的突出问题进行了讨论和协调。本次会议进一步加强了相关部门的协作关系，理顺了研发、制造的工作思路

坚持发展生产力与调转生产关系相结合，并要把重构生产关系作为根本任务；要用差异化的烟农经济学观点选择适宜的生产组织方式，以综合性服务合作社为载体不断改进和完善

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