烟草在线—吸烟有害健康！

的反复调试。设备维修组则重点进行了两方面工作，继续解决技改期间遗留的某些问题，对设备进行调试；针对硬包线10、11#机台本月生产品牌的更换，对

。　　一是简化工艺流程，降低生产成本。通过对各机台生产所使用的印版进行梳理，简化生产流程，减少版材的制作费用及调换时间，降低生产成本。　　二是

“拜师学技”包装机组员工进行机台实操集中培训，以提高员工专业技能。　　自车间开展“拜师学技”活动以来，丙班非常重视员工的技能实操培训，并把该项工作作为今年

;建立一个畅通的信息交流平台；“成长三两事”纪录班组个人和各生产小分队的成长点滴，在抓典型、树标杆的同时，建立机台小家和班组大家的氛围；“心灵加油站

等质量缺陷的监控力度，防范不合格品进入包装流程；另一方面在质量管理上注重数据分析，将圆周、吸阻等隐性指标平均值及变异系数控制趋势测算积分，每日对各机台

，好像是……” 　　“好” 　　对话二　　“在修车” 　　“……” 　　机台操作人员给杨国平打电话都“养成”了不罗嗦的习惯，因为基本上他就只会做单音节字的回复，

均应在一式多联领料单上签字，库管员更详细地注明备件使用机台、工序。在备件领用过程中还采取了重物、大件配送制，车间一旦有需求，经查询有库存后，

正常。质量条线根据工艺标准对机台操作执行情况开展现场监督检查，通过现场管理严格杜绝不规范操作行为的发生，确保产品质量稳定受控。安保条线对公司房屋、水管、施工现场以及车间生产

七个部分，涵盖了生产工作的方方面面，包括日常工艺质量要点、机台质量点评、劳动纪律和现场规范、安全教育、企业文件精神传达、卷烟机和包装机的操作及质控要点，分别

传递到各班组、机台、岗位。　　二是加大考核力度，增大单箱嘴棒指标权重。进一步强化对成本消耗的考核力度，实行奖罚分明，超过了则进行扣罚，节约了则

烟业智汇