烟草在线—吸烟有害健康！

TnPM体系推进工作主线。凡事预则立，不预则废。推进TnPM管理是一个漫长积累、厚积薄发的过程。针对复烤企业生产经营实际，制定系统性推进计划，提出“抓计划

的职工群众文化生活。　　切实做好安全保卫工作。节前各单位集中开展一次安全大检查，全面排查和消除人员密集场所、“两烟”仓库、复烤企业、行业内宾馆和商店、配电、计算机房、在建工程以及锅炉

。　　今年已经“奔五”的李文霞，是南阳金业烟草有限责任公司的原烟仓库主任。作为一家打叶复烤企业，仓储战线相对于生产战线，一直被当作“生产二线”，肩负着

;而行业标准中对这一差距没有考虑，导致工业企业和复烤企业在洽谈技术协议时存在分歧。　　2、烤前烤后叶含梗产生差距的原因　　2.1　实际加工过程中烤前烤后叶含梗的差距　　实验一　　样品

，每年接待来自不同地方的客户，服务工作的好坏直接影响到公司的业务业绩，甚至关系到潜在的客户。作为打叶复烤企业，在竞争过程中不可能以价格性能比来参与

;已成为国内卷烟工业企业对原料加工的重点控制指标，也是打叶复烤企业过程控制的重要环节。打叶复烤作为卷烟生产的第一道环节，是剔除烟草杂物的首要关口，把好这道关是

促销”监管系统和“干部任用、员工招聘、技术技能岗位聘任”流程控制系统；马鞍山、宣城市局（公司）也作了经验交流；复烤企业华环公司作为在建

，努力为卷烟大品牌提供原料加工保障，努力提高复烤企业整体工作水平。　　根据省局（公司）“十大”管理体文件发布暨试运行会议精神，复烤公司严格

，深度介入打叶复烤企业的生产和管理工作，促进打叶复烤加工和卷烟工业企业品牌配方需求的有机对接；　　二是进一步加强基础设施建设，努力提升企业自身发展水平

;各设区市局、进出口公司、海晟投资公司、各烟叶复烤企业纪检组长（纪检监察分管领导）、监察科长（监察部门负责人）参加会议，审议

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