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; 　　一要认真学习和借鉴试点单位在建立法律风险库、识别重大法律风险点、建立制度体系、规范操作流程等工作中的经验做法，成立领导机构，制订实施方案，明确责任部门

，确保落地生根。　　二是健全制度，强化管控。县局围绕各岗位工作特性，深刻剖析作风问题倾向和隐患，结合实际建立健全制度体系，注重

。构建制度执行的模板化体系，明确界定“做什么”“谁去做”“怎样做”的权责边界和步骤。狠抓制度落实，积极开展规范管理工作各项制度的学习、培训，确保制度体系横向

完善科技体制机制，释放创新活力。制定“十三五”科技创新规划，健全科技管理制度体系，完善创新激励与管控约束机制，建立科技投入稳定增长

、技术进步、成本节约的内生发展道路。　　会议强调，2015年财务审计管理工作，一是加强政策学习研究，建立更加完善有效的财务制度体系。二是切实做好税利稳定增长

，人人有责”的管理制度体系。　　二是全面落实安全评估工作。邀请安全评估机构到厂对消防报警、灭火系统、监控系统等安全设施进行全面评估，消除潜在隐患。　　三是全面落实精益

，重在持续管控提升。县局制度的执行力管控制度体系要进一步狠抓执行落实，对执行力依然不高的问题要坚决处理，用制度的刚性来倒逼提升。　　四是要于细微处持续强化

、科学、完整的创新管理制度体系，包括创新课题征集、合理化建议活动、评审制度的规范；评审资源库的建立与专家的选择；过程跟进的管控；成果的应用与评价

进一步完善公务接待管理、公务用车配备使用管理等制度体系，进一步细化完善相关配套措施和具体标准，着力提高制度的执行力。三是要立行立改。各有关领导、部门要按会议部署

”两个层面的制度体系建设。严格各项制度、规程执行，落实项目管理责任制，全面落实项目竣工验收管理制度，切实做到规范化管理，痕迹化实施。　　三是

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