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，定期研究、部署，健全领导责任制，落实主要领导负总责，分管领导具体负责，其他领导联系挂钩负责的工作机制，明确工作任务

，形成部门联动，互相监督、互相制约的工作机制，真正达到转变机关作风，带动全员共同提高的目的。　　（三）实施“清风净土

作为一项重要工作来抓，建立健全“股长推动、岗位带动、上下联动、全员行动”的工作机制。我们将“准、细、实”的要求贯穿于整个创建活动的始终，做到了在把握创建评价标准上求“准

;不断挤兑售假空间。　　2、部门联动、协同作战　执法人员进一步完善了联系会议制度、案件移交制度、联合办案制度、协案奖励制度等。与工商、公安等部门完善了联合打假工作机制，定期与不定期召开

部门日常协调、各部门齐抓共管”的工作机制，继续加强整规部门建设，保证内部监管各项工作落实。　　要进一步夯实管理基础，确保基础管理水平再提升。要加强预算管理

。二是加强人才队伍建设。创新工作机制，拓宽人才培养渠道，深化年终考核分配制度改革，着力建设一支学习型、思考型、研究型的经营管理人才队伍；着力培养

;。　　　通过不断改革创新，完善政策措施，健全工作机制，到2015年全面实现原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化，建立“批量供应、特色突出、结构

的各项措施落到实处。二是要层层落实责任。要认真落实主要领导负总责、分管领导具体抓、其他领导联系挂钩负责的工作机制，落实相关责任，一级抓一级，层层抓落实

“信息连接”、“市场连接”、“货源连接”、“组织和工作的连接”四个方面扎实认真地开展了工商协同营销工作。通过工商双方的努力力，红塔集团工商协同营销工作机制得到建立，以客户为

。一是思想要统一。全县上下要把思想统一到烟叶生产的目标任务上来，切实完成今年的烟叶生产任务。二是领导要重视。要继续坚持主要领导亲自抓的工作机制，烟叶生产领导是关键

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