烟草在线—吸烟有害健康！

贡献。在这里，烟草企业有必要学习借鉴“中华”品牌的成功运作经验，向“中华”品牌学管理，打造中式卷烟经典品牌，推动烟草企业又好又快地科学发展、和谐

，突出财务过程监控。加强对行业内标杆企业先进管理方法和管理经验的学习借鉴，强化指标体系的管理导向作用，逐步实现从单项指标向复合型指标的转变，突出指标导向

企业去学习和借鉴。　　“谭木匠”，这是一个专注于制造木梳子的品牌。别小瞧一把木梳子，中国人使用木梳子已经拥有几千年的历史，从古至今，一把木梳

难关，即充分借鉴国内外先进经验和运作模式，尽快攻克烟蚜茧蜂产业化难关，实现该技术的产业化运作，建立推广应用长效机制。夯实两个基础，

;大部分烟农都转向种植蔬菜等经济作物。　　因此，通过借鉴和学习，笔者认为，有效掌控烟叶种植资源夯基础、谋长远之策就是要以烟叶种植资源为纽带，遵循

管理路线变成体现服务、体验服务、检验服务的路径。五是有内容。工业企业要借鉴商业企业的服务品牌内容，并列出各种服务的子项，便于操作和考核，避免流于形式。六是有

目标消费人群的吸引力从物质层面上升至精神层面。正如同“哈雷戴维森”摩托车所经营的文化对于国内烟草品牌在塑造文化方面就有很多非常去值得借鉴的地方。其实，很多高端烟草产品之所以能够卖出较高

学习、彼此借鉴、交流经验，共同提高经营能力；通过为零售客户订阅烟草报刊、杂志、散发企业内部卷烟营销资料、建立和开放面向零售客户的企业网站等多种方法，耳濡目染

等于2的简单加法，对其他企业来说没有任何借鉴意义。　　企业的多元化发展通常有三种方向：一是自创新的产品品类，这需要建设新的生产线，引进新

很多经验值得借鉴。一是他们的全球战略统一规划做得非常细，涵盖品牌经营全过程，从品牌的研发到上市，再到消费者反映，形成一个闭环，这是

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