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提升自身发展能力。　　三是有力有序转换结果，唱稳“调子”。坚持“转换评价结果是实施测评的出发点和落脚点”的理念，将年度员工综合评价的等级结果作为薪酬分配、劳动合同管理

，构建培训效果与绩效管理、薪酬分配等环节的联系机制，立足员工能力提升与职业发展，推进员工专业技能与企业核心竞争力的良性互动与协同。

的员工绩效考核和绩效沟通工作。四是强化绩效考核的有效应用。一方面，实现了绩效考核结果与员工薪酬兑现挂钩，建立即期绩效工资兑现制，给予考核优秀的员工一定的奖金

”（定烤房、定户数、定责任、定奖罚）、“三包”（包培训、包指导、包质量）、“一挂钩”（绩效管理、薪酬挂钩）激励机制，

盲目管理，减少走弯路、走错路。下半年，总经理室将利用搬迁扩建的有利契机，通过实施员工职业通道与薪酬结构优化项目，进一步加强公司人力资源管理的顶层

、包质量）、“三定”（定面积、定烤房、定奖罚）、“一挂钩”（绩效管理，薪酬挂钩）责任制。“点”、“面”协同发力

发生了质的飞跃。通过调整薪酬绩效考核、充实基层管理干部、深挖人力资源潜力、转变机关作风等强有力的措施，烟叶工作呈现“抓早抓快、抓新抓实”的新气象；三是烟叶质量观念发生了质

建设，对现有薪酬分配、内控制度等进行“回头看”，看不足、纠根源、立举措，完善相关制度，严格纪律红线。　　四是要高度重视团队教育，

。二是加快完善推进方案。各单位要在核查基础上，对照全省系统实施细则和核查组提出的意见，进一步完善推进方案，突出站点优化整合、费用单独核算、货款统一结算、薪酬

技术、包质量）、“三定”（定任务、定面积、定奖罚）、“一挂钩”（绩效管理，薪酬挂钩）责任制。“点”、“面”协同发力

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