烟草在线—吸烟有害健康！

。　　强化行业内部管理与监督，提高消费者的满意度　　滨海烟草一方面加强行业内部人员管理，实行《行业从业人员明示承诺制》，强化营销网络基础管理、客户分类管理、重点

建软实力，努力实现卷烟销量、结构、效益持续快速增长。三是专卖管理重点要抓好“烟草专卖社区化”管理、打团破网和大要案查处、专卖内部管理监督、专卖信息化系统的完善提升等工作，

;切实增强了全员遵规守纪意识和贯彻执行能力，确保了制度的有效管用。　　强化措施保障。突出生产经营管理的重点领域和关键环节，依据规范落实，严格程序操作

，合力打造精致秀美卷烟工厂。五是管理重点要更加突出。克服只能单打独斗，但不知道怎么去合作，缺乏统筹协调配合能力的问题，各级干部要要结合工厂实际

，而且承诺书的篇幅非常有限，这就要求纳入承诺书的条款要体现企业规范管理的重点，要做到层次清晰、简明扼要、语言精练，这样的承诺条款才能概括企业规范

，统一到贵定卷烟厂党委、厂部“精致秀美”发展思路上来，　统一到贵定卷烟厂党委、厂部“观念更新要更加坚定、技能素质提升要更加自觉、基础管理要更加重视、管理重点要更加突出、整体

要文明执法，创新市场监管方法，营造卷烟市场良好的经营秩序仍是专卖管理的重点。　　市场监管思路　　实现宣传教育向社会群体突破　　在日常市场管理中，专卖

;一直以来是卷烟专卖执法管理的重点，但是却难以灭绝。究其原因还是受利益驱使，使得一些零售户总是心怀鬼胎，总希望自己获得较好回报。尽管进行加大了执法管理力度

时间在烟叶移栽60-120天间。此阶段的管理重点为：提前採收下部第一炕烟，成熟採收中部烟、充分养熟採收上部烟，依据天气变化，合理装炕，

，牢牢抓住专卖管理的重点领域，提升专卖效率。一是坚持聚焦“重点领域”，提升管控能力。突出监管重点，灵活结合“突击检查+错时检查”双管齐下

烟业智汇