烟草在线—吸烟有害健康！

；推进班组建设管理，发挥班组建设职能作用，收集质量信息，分析质量情况，跟踪质量存在的问题，及时反馈并组织、协调、督促解决各种

》贯彻落实到领导班子、职工队伍的建设和管理之中。　　三是班子成员身体力行，在发挥表率作用上练功夫。班子成员在五个方面作出表率：做廉洁奉公的表率；做“两个维护

、动员和挖掘，分阶段抓好目标落实。　　五是在终端建设上，注重提升水平。继续推行“六个一管理”，加强标准店建设和管理，充分展示其形象

，要有信心和决心克服实际困难，相关部门密切配合形成合力，在确保安全、质量的前提下，抓紧推进工程建设进度。　　二是地方政府要加强对工程建设的管理

”的责任意识，加强安全制度建设、管理执行、检查考评工作，逐步建立区局安全生产长效机制；三是奖惩分明，对安全生产有突出贡献和成绩的予以奖励

进行了检查。经检查，此项目开工前，进行了可行性研究，相关审批手续齐全，招投标管理合法合规，投资决策符合程序，工程建设管理

;深入推进班组建设管理。注重班组团队文化建设、典型文化建设、执行力文化的建设、制度和行为文化的建设、人文关怀文化的建设、文体协会文化的建设，有效推进安全质量管理、TnPM管理、6S管理、对标

副调研员、基建科、县局（分公司）领导、基建、生产、办公室、审计、安全、监察、审计等部门参加现场验收。　　上杭分公司不断加强基层烟草站建设和管理，积极改善

，跟踪工程项目建设管理，及时解决项目施工的有关问题；三是每个项目区都制定工期进度计划表，实行工期倒逼管理机制，全力推进项目建设进度

;保证质量。招投标管理、资金管理、建设管理等全过程都要严格规范运作，真正打造亮点工程、优质工程、惠民工程，树立烟草负责任的社会形象；五是加强沟通，

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