烟草在线—吸烟有害健康！

审计工作。进一步完善审计工作机制，加强重点费用开支、重大工程和项目的跟踪审计，完善关键环节的审计监督制度；落实内控机制，开展风险排查

的发展思路、建议；二是注重海晟班子建设，加强内控制度建设，加强非烟产品经营的管理监督；三是挖掘地方特色，彰显海晟金字招牌

整体素质上又有新见解；　　三是全面强化企业基础管理，完善内控机制，理顺管理体系，在提高管理水平上有新成效；　　四是全面推进

烟草新形象。　　四是加强内控，降低风险“保”营销。认真贯彻执行各项规章制度，规范业务操作，确保卷烟销售稳健经营。五是规范运行，专销合力“助

;切实消除潜在隐患。　　四是强化部门协同“统战线”。加强专卖、营销、内管等各部门的沟通协调机制，实现内部信息共享；定期召开联席会，通报内管内控制度及卷烟规范

，从细节着眼，以廉洁自律为基础，以内控审计为督导，全面规范财务管理，促进各项工作规范运行。　　三是强化责任意识。围绕年度工作目标

，定期召开联席会议，扩展信息来源渠道，通报卷烟规范经营及内控制度执行情况，集中商讨监管重点、思路与措施，形成多方协作的监管合力。

利用效率，提升选叶能力，提升安全保障；四要创新管理、大胆实践，推进内控指标树阵管理，降本增效；五要注重效益、确保实效

骨干人员签订年度《规范收购烟叶目标责任书》，切实筑牢了规范防线。　　二是严格内控制度，加强合同管理。狠抓全省、全市《烟叶种植收购合同管理办法》的落地执行。重点加强对预

行动出战果。　　四是打好攻坚战，坚决治理非法流通。把治理非法流通作为市场监管工作的重中之重，创新监管方式，坚持专销结合，把外打与内控结合起来

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