烟草在线—吸烟有害健康！

》、《专卖股工作分工》等规章制度，使得事事有章可循，工作井然有序。　　七、强化管理机制，基础管理效果显现　　扎实推进创优工作。专卖股将“优秀县级局”创建

基础管理上水平为例，其涉及的主要是财务管理、贯标、对标以及创优建设，而这些都在基层单位年度管理工作处于“龙头性”地位，并直接与相关的岗位挂钩。各岗位人员应该

，基础管理相对较弱，存在不少漏洞。　　首先，虽然内部管理制度和规定很多，但由于没有按烟叶生产管理业务的流程特点，建立全过程

载体。　　在衡量企业基础管理的核心指标中，贵州中烟在行业40项对标指标中，14项优于行业平均水平，2项达到先进水平，并且随着贵阳卷烟厂技改的完成

、优质特色烟叶开发、企业基础管理提升、打造服务品牌、“大成”文化宣贯等工作，继续加大向各种新闻媒体、报刊、杂志、烟草网站报送投稿的力度，进行深入广泛宣传报道，

对烟叶原料发展的需要；部分产区烟叶基础管理和基层建设仍较薄弱，难以适应原料保障上水平要求。　　　一、“十二五”湖南省烟叶发展思路和目标　　（一

;在行业大变革的宏观背景下，各个烟草工业公司养精蓄锐、励精图治，特别是在“十一五”期间，各公司对自身纷纷进行了大刀阔斧的整顿，对内加强基础管理

以上”的生产经营目标，提出“更加突出抓好品牌培育、更加突出抓好技术研发、更加突出抓好原料保障、更加突出抓好市场营销、更加突出抓好基础管理、更加突出抓好内部改革、更加突出抓好和谐企业构建

战略规划。2010年，常德烟机主要围绕技术创新、市场营销、核心制造、人力资源、企业文化和基础管理六个方面的职能战略规划，推进相关工作规划的实施，并着力对规划中确定

，同时，加强队伍建设，强化基础管理，优化业务流程，推进信息化管理，全面提高基层站（组）工作水平

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