烟草在线—吸烟有害健康！

进一步增强成本控制的观念。要克服速度情结，大力推进精益化管理；要树立“大成本”控制意识，在降低可控成本上下功夫；要树立资本的成本管理

改进工作的提升点。同时就如何采取有效措施降低费用、严格控制可控费用、努力提升库存周转次数、提高分拣设备有效作业率、缩短送货响应时间等工作开展课题研究，从多方面多角度严控物流对标指标发展态势

制度、细化明确审查标准。建立行政许可受理、审查、审批、公告、公示、注销、文书送达、档案管理等制度规则，确保行政许可风险可控。　　四是依法依规，规范律己。对经营场所基于安全

、队伍基础，进一步提升工作水平，全面建设“规范、有序、干净、可控”的卷烟市场。

合一”项目，建立精益流程；围绕重点可控费用，减少经营管理各环节的严重浪费；结合对标及QC小组活动，开展精益课题研究。

，针对当前施工面临的难题认为：一是库区左坝绕渗存在，是由于地质本身原因导致，排除管道漏水可能，采取相应工程措施，渗露可控

；归集“两烟”内控制度，梳理风险点，确保经营行为可控；强化季度工作计划安排执行，全面推动内管工作管理到位。

、有序、可控、干净”的市场环境等课题，结合工作实际，畅所欲言，建言献策，调研组一行深入浅出、答疑解惑，探讨交流，共商

管控信息系统作为物流中心的中枢系统，是按照《浙江烟草商业企业现代物流建设规划》，实现以卷烟成品物流为重点的具有可知、可视、可控和高效、精准、智能的行业智慧卷烟物流体系的重要

，该分厂“单箱可控管理费用”指标仍落后于行业平均水平，需继续加以改进。　　2014年以来，西昌分厂始终坚持“以标杆为引领，以目标为导向，

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