烟草在线—吸烟有害健康！

，确保客户正常订货。把卷烟销售任务分解到每天，每一条线，每一位卷烟零售户头上；由于2015年1-2月份实行滚动式访销，正常的访销订货周期打乱

任务分解。加强协作，坚持联席会议制度，定期召开规范管理联席会，解读各项制度，通报讲评规范管理各项工作情况，针对存在问题提出整改措施

教育实践活动，进一步增强责任感和紧迫感，以推进工作落实为抓手，牵住卷烟销量“牛鼻子”，聚焦税利增长核心指标，通过建立工作部署、任务

、任务分解、跟踪督办、考核评价、改进完成工作落实新机制，努力推动卷烟营销、专卖管理更加科学化、规范化，推动企业基础管理效能和水平得到进一步提升。　　会议以不记名投票形式开展

目标考核机制，把目标任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人，环环相扣抓落实，齐心协力促进目标任务圆满完成。　　思路决定出路，作风决定成败。越是在

的前提下，切实抓好卷烟货源的均衡投放，努力保持市场供求平衡；重点抓好12月份的卷烟销售工作，把销售任务分解到每个访销周期，年底

”突出问题专项整治工作方案》，明确列出8个方面的整治任务，编制《专项整治工作任务分解表》，明确整改落实的目标任务、责任分工和进度时限，做到任务

”突出问题专项整治工作方案》，明确列出8个方面的整治任务，编制《专项整治工作任务分解表》，明确整改落实的目标任务、责任分工和进度时限，做到任务分解

和进度时限，做到任务分解细化，责任落实到人。坚持一抓到底，实行台帐式管理，明确任务时间节点，确保一项一项整治、一个一个突破

，依照烟叶收购方案对工作任务分解，落实卡点设置、人员抽调安排、各村交售排序等，同时加大督查督导力度，并设立举报电话，接受群众监督

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