烟草在线—吸烟有害健康！

工作重点，“四个强化”做好年末专卖管理收官工作，努力以良好业绩迎接上级年度考核验收。　　一是强化市场监管。量化查案指标，加大市场监管力度，对辖区重点区域

了“书记抓”的工作机制，并获得了县直机关党委的肯定，于本月通过了县直机关党委年度考核，考评小组成员一致认为县局基层党建工作开展高效、有序，责任明确

;筑起了一道道坚实的“防护墙”。　　加强对制度执行情况的监督检查考核，保证各项制度落到实处，有力提升了制度执行力。扎实做好了制度落实的日常自查自纠、月检查、半年检查和年度

；监督与纠错、教育与督导相结合的原则。督察考评采取“三线督察、四级考评”的方法，对月度考核中绩效考核具体操作办法、加分项、否决项、诫勉和奖惩做了明确规定，对年度考核

纳入干部考核评价体系，把考核结果作为选拔任用干部重要依据。分层分类建立健全实绩考评指标体系，坚持绩效考核与干部考评、年度考核与平时考核、领导考核与群众评议相结合

，为全面提升麒麟烟草的整体竞争力做出积极的贡献。　　第三季度机关管理责任制的顺利运行，将为机关第四季度考核和烟叶站的年度考核打下坚实的基础。

完成全年卷烟销售任务为首要任务，以加强市场监管、推进打假破网为保障，全面抓好营销、专卖各项任务落实，特别是确保完成区局列入年度考核的硬指标任务

检查发现的问题，要制定有针对性地整改措施，确保纠正及时、处理到位、防范有效。检查结果和整改情况要在一定范围内进行通报或公示，并作为县局领导班子及管理人员年度

度》等制度规定，不断完善从源头上防范和从制度上约束相结合的工作机制。同时，进一步完善干部考评制度，把纠风工作与员工年度考核、评先选优等挂钩，

。　　三是加强专销协作工作的考核力度。将专销协作工作的落实情况纳入年度考核，制定考核细则，使管理更加量化、细化。要克服工作中的惰性和抄袭现象，对工作不认

烟业智汇