烟草在线—吸烟有害健康！

考核奖惩机制，突出业绩考核的导向性，严格考核程序，加大考核奖惩力度，将考核结果与奖金挂钩、与提拔重用相结合，进一步调动方方面面

行动要迅速。根据各地实际情况，及时出台实施方案和关键环节的生产技术规范。四是措施要有力。制定了目标考核办法，采取多种有效措施，加大考核督促力度，

和素材情况，将新闻稿件数具体分配到每一个职工，将任务分解到每一周。然后每月定期督促检查宣传信息调研完成情况，切实抓好每月新闻投稿工作的落实。　　四加大考

，加大考评，要完善考核评价方法，严格落实考核，切实提升公开执行力；四要密切配合、完善提高，要在企业内部形成有效协作

，监管方法更加有效。加大考核力度，把内管工作纳入各级考核内容，确保内管进中队工作取得实效。

转换工作，扩大标准的有效覆盖面，切实做到“人人有事做、事事有人管”。　　进一步加大考核力度。加大绩效考核力度，进一步疏通员工晋升通道，使能力突出

，保持卷烟销售主渠道畅通，并定期开展专销联动会议，加强信息传递的频率，建立长效监管机制。　　加强考核讲评。客户服务分部通过加大考核讲评力度，

叶及部分顶叶、加强植保工作、加大考核管理力度、充分发挥烤烟生产专业合作社的作用等关键措施，确保优化结构工作落实。　　保山市公司杨中义副经理通报了当前烤烟生产情况，对面

；三是要攻坚克难，切实加大考核力度。针对当前面积落实工作，要采取面积落实情况与全年收入、职务、工作岗位挂钩等超常规的严厉考核措施，促使全体烟叶人员想方设法

的同时，市局（公司）每年要组织开展1次以上的有针对性的内部培训。　　　加大考核奖惩。市局（公司）制定了政务信息采编工作任务

烟业智汇