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，破解“在哪种”问题。以基层烟叶站空心化破解为切入点，在烟区规划上与村集体合作社建立利益联结机制，充分利用村集体合作社在流转土地、生产组织上的优势，
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工作实际，从存货核算及卷烟货款管理、固定资产标准化管理、专卖经费及罚没烟管理三个方面开展培训。二是巩固成效。培训内容与经济责任风险自查工作紧密结合，以实际案例为切入点
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的“急、难、愁、盼”问题，推动实现“四个共同成长”。二是注重以特色聚合力。明确将龙州红八军精神作为切入点，以红八军精神凝聚力量，建设一支百折不挠、艰苦奋斗
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作为，以课题为抓手，以降本增效为切入点，在工作中主动寻找创新点，积极开展课题研究，努力让创新思维和业务融为一体。近年来，
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、业务顺畅、管理高效、成本节约为目标,以对标指标为切入点,组织各部门对设备故障、作业现场、配送车辆等进行重点诊断,分析研究诊断出的问题,提出改进措施,提高工作效率和质量,确保诊断出成效,提升基础诊断能力
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灌输新零售理念，引导其转变经营理念、助力终端改造提升。因户施策，提升终端形象。按照终端建设相关要求，以助力乡村振兴为切入点，围绕助力帮扶对象实际
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实地核查达标情况，找准工作的切入点、着力点，扎实有序地推进标准化烟站创建工作；坚持问题导向，制定解决措施，对存在的问题进行分级分类
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到人”。以真烟异常流动案件中可追溯零售户的条码信息为切入点，梳理涉案零售户名单，逐户上门走访调查，了解相关零售户卷烟售价、库存、主要流向等相关信息
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部署2022年度创新工作。用心设计创新课题。以科室、基层服务站的具体工作为研究对象，以问题导向为切入点，筛选出贴近工作实际、最需要解决或改进完善的问题项15个，
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、市场基础、管理基础为诊断重点，以关键业绩指标、对标指标、各类检查考核结果为切入点，采用定量分析与定性分析相结合。通过营体营销人员自我诊断，从班组上、个人上
