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，并同州局（公司）部分干部职工进行了访谈和座谈交流。　　州局（公司）机关副科以上干部、各县（市）分公司领导班子

。　　“三项措施”：一是做好重点信访人的稳控工作。该局依托走访活动，按照包案分工原则，对重点信访人逐一进行走访谈话。通过谈话交流，使重点信访人员消除

”为主线的故事依次展演，大家以小品、情景剧、访谈、讲述、微电影等形式，围绕集团生产经营、品牌、安全、技改、社会公益等方面，从不同角度记录了红云红河人爱岗敬业

领导班子及其成员进行民主测评。　　市局考核组及县委考核组还分别与部分干部职工进行了个别访谈。通过座谈会、民主评议等方式，对公司领导班子及成员党风廉政建设情况、基层党建情况进行了考核。

中发挥的作用等。评估过程严格按照评估前准备会、员工测评、资料审查、项目获奖情况审查、项目现场验证、被评估人表述及答辩、个别访谈和专家评审的程序进行，整个项目评估过程体现了严谨、公平、公正、公开

现场答辩　　本次现场评估工作在原有程序即资料审查、项目获奖情况审查、专家现场考察项目的应用及推广情况、考生表述、专家提问、个别访谈和专家评审的基础上，增设了评估前准备会、员工对考生实际

服务网点的安全管理工作台账，对台账的相关记录事项进行抽查、核对。同时对办公区域、仓库等设施进行了现场查看，并与现场工作人员进行沟通、访谈。通过安全检查，市公司

;那么，问题就永远只会是问题。因为，谁也不知道这样的问题答案到底在哪里。而只要掌握必要的研究方法就可以针对问题展开实际性的探索工作。比如，问卷调查、访谈、观察

”、发展农村集体经济以及整村推进新农村建设等方面的意见和建议。走访活动中，工作组共走访村民小组13个，入户走访农户80户，访谈村组干部30人、农村党员干部40人

西双版纳烟草督查督办“十大”管理体系试运行工作。　　督查督办组根据管理体系“内部审核”的工作程序，采用听取汇报、抽样、访谈和现场查看等方式，从管理体系建立的总体情况

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