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和水平。根据营销转型实际需要，加强制度编制和修订，形成了制度起草、部门内部讨论、意见征集、制度评审会论证、办公会审定的工作流程，保证制度编制质量。

，推动专卖管理工作再上新水平。　　（一）规范设置编制。根据国家局、区局、市局的文件精神，结合城区局实际，规范专卖管理所设置编制

　　烟草在线梧州消息　　为确保企业廉政风险防控清权确权以及风险排查工作按照时间节点进行，进一步做好编制职权目录、权力运行流程图，风险点的排查和定级等工作，

编纂工作作了通俗的解释和指导，达到易懂易用的效果。　　二是突出完整性。将资料长编编辑方法、编排格式、资料搜集方法、资料长编制作范例等零散的十余种编志资料全部整合入册，同时

目标：规范设置编制，在国家局有关规定的基础上，进一步规范基层专卖管理所（队）机构设置、职能定位和人员编制；规范硬件

。曲靖市局（公司）邀请了中介机构的审计专家对烟草行业工程审计操作指南及工程竣工决算审计的流程方法及报告的编制两大内容进行了讲解。29名审计人员参加了培训。培训期间

;从流程、制度、监管等方面着手，有针对性地抓好“六措施”，促进预算管理见成效。　　一是编制全面，实事求是，合理预测，不漏不重

运行部等规范编制项目组成员参加会议。　　会议首先对烟草行业信息化工程监理规范的编制背景及规范草稿内容全文进行讲解与介绍，然后参会人员对规范草稿中存在的问题进行讨论，并提

工作。　　一是编制程序到位。本目标及管理方案由局（营销部）综合管理办公室负责起草，管理者代表审核，局长（部长）批准

、整理、比较分析等，初步构建全面覆盖实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支等方面的预算定额标准体系，并在2013年的预算编制中试运行。　　为验证预算定额标准体系的合理性

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