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。严格执行领导干部述职述廉、重大事项报告等监督制度，促进领导干部勤政廉政。实行局班子成员半年述职述廉、纪检组定期履职报告制度，切实加强对权力的管控和监督。围绕规范权力运行

教育等活动。　　三是抓关键节点。注重重点岗位及环节的监管。坚持每季度领导干部个人重大事项报告、收入申报制度；坚持副科以上领导外出报告制度。注重重点岗位和关键环节的监管。成立企业大宗物资

，加强夜间巡查，及时有效处置发现的各类隐患。严格事故报告制度，要求各部门发生险情或安全事故，要妥善处理并立即上报，并按照“四不放过”的原则

、工作日志制度、工作月报制度、信息报送制度、重大事件报告制度等一系列制度，从制度上对“五员”的工作、生活和学习进行了规范，解决了他们该怎么干的问题。比如：优化结构

发展潜力的后备干部到区局机关挂职锻炼。　　三、注重建立健全后备干部培养管理制度和工作机制。　　一是实行后备干部学习培训效果报告制度，后备干部每季度末将上季度的学习实践、教育培训情况

，以及员工的关心的热点和困难，并制订了《南纤公司员工思想动态月度分析报告》制度，定期汇总员工意见和建议，掌握企业内外舆情，及时落实有效措施

设备和管理情况进行检查验收。各站要建立信息报告制度，定期向公司安全保卫科报告安全设施储备、使用情况。　　通过培训，各位参加培训的人员都能熟练掌握安全设施的操作和维护工作。参加培训

还是经济效益都有了长足的发展，特别是2010年在做好清退工作的同时，加强了多元化企业的监管，在重大事项报告制度、队伍建设和信息化建设方面做了积极的工作。　　郝

腐败问题和质量安全隐患。建工程要抓好“五个环节”的执行和监督管理，认真落实在建项目“环节”报告制度，对工程建设从规划立项到竣工验收全过程、全方位地监督。如不督察或督察不力

，促进了仓库的安全管理。　　四、做好重大节日及特殊时期安全工作　　在节假日落实安全值班制度和事故的零报告制度，增强全体员工做好企业安全工作的责任感，同时在因天气

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