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再认证审核。　　在9月8日召开的末次会议上，审核组从集团管理体系策划及运行、管理目标策划及实现，生产、服务和管理运行控制，持续改进等方面对集团质量、环境

证审核。　　在9月8日召开的末次会议上，审核组从集团管理体系策划及运行、管理目标策划及实现，生产、服务和管理运行控制，持续改进等方面对集团质量、环境和职业

;加大与相关职能部门的协作力度，全力侦办涉烟大要案及网络案件，提升案件办理数量和质量，确保年度专卖管理目标任务圆满完成。　　会议还学习了重点整治“庸懒散

，加强专业化服务队员培训，提升专业化服务能力，减少烟农种烟劳动成本投入。　　强化四个重点。即强化创新驱动、市场导向、规范管理、目标考核，立足创新管理

”夯实精益管理基础。　　一是精益管理与目标管理相结合，识别价值流。以顾客为中心，从管理目标入手精确定义活动价值，按照顾客需求拉动价值流，运用

，取得了明显成效。　　在目标管理上，将降本增效目标值与对标工作相结合，细化成本、费用、资金占用等指标，形成分层、分类和分级管理的目标指标体系。　　在

，纵向对比成本费用波动变化，找准优化成本费用支出的切入点，明确管理目标。将指标管理落实到具体人员，细化成本费用项目，客观分析影响

，将对标与管理目标、降本增效、精益改善、新名片打造等多区块工作融合，通过科学整合、相互融通，多角度、多渠道促进指标提升。同时，注重数字背后的管理原因分析

;每一个工作环节，每一点进步，都进行“施肥培土”，精心呵护，构筑起生命力强劲的“新生态”。惟其如此，深入推进精益管理目标才是明确可期

，做到所有案卷用单独的档案柜保管，并在规定时间内完成归档移交。　　四是坚持咬紧目标赶进度。树立全员专卖意识，牢牢锁定全年专卖管理目标任务，以目标倒排

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