烟草在线—吸烟有害健康！

服务管理规范为标准，针对不同服务类别的客户，商圈位置，经营能力等方面，紧盯客户“库存合理率”、“价格到位率”等指标，帮助并指导客户

本领，持续做好卷烟出样、明码标价等基础性工作；二要采集信息，深挖农村市场，做好客户库存采集、重点客户预订单工作，重点挖掘农村市场卷烟销售

，服务客户“订好货”。截止三季度末，全市需求预测准确率、客户订货满意度均达到90%以上。　　第三件事：聚焦客户库存，服务客户“盘好库”。本着“盘点

，共夯市场基础、共育金圣品牌、共拓销售空间，打好五套组合拳：　　一是看市场状态。通过市场走访详细了解客户库存、卷烟价格，重点关注金圣新品的上柜、出样

。分管领导、网格主管及助理要对各片区完成情况进行跟踪检查；　　二是全面落实客户库存采集工作。本月起营销员携带库存采集表上市场，采集各零售户的总量、金圣系列及重点品牌库存情况

前的市场状态下，要对一些销售异常的客户、经营状况与实际不符的客户、库存少且订货偏少的客户销售情况进行系统分析，尤其把常规品牌零订货、少订货的客户作为监管的重点，

、管出增量。　　　三是严防卷烟非法流通。加强重点客户的库存盘点，对重点品牌库存进行定期登记，发现异常及时联合内管部门开展调查，排除风险点。　　　四是深化

;确保双节期间卷烟销售工作的有序开展。　　一是分析好市场的动态。一方面，要求一线营销人员密切关注市场相关区域的市场信息动态，通过实地走访客户、库存监控等方式把握市场需求

，明确节前备货的重要性，强化客户感知，公开货源投放信息，分析客户库存情况，指导客户节前备货，以库存的合理性挖销量。

需求。进一步加大客户拜访力度，及时掌握客户卷烟经营情况，指导合理制定购进计划，有效促进客户库存消化，同时挖掘不同类型客户的潜在需求，

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