烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是“制”。要求客户经理按照要求具体划分核心客户与潜力客户，每次拜访客户之前，制定一份详细的访销计划，排好走访次序，把准当日访销客户数、品牌

，正值合同面签、发放、公示阶段，业务量大、时间紧迫。为保证合同签订如期完成，烟站职工放弃端午假期，按照分片负责的原则划分工作量，加班加点打印

。　　一是明确监管范围。按照地理位置，将农村客户划分为乡镇所在地、行政村、自然村、空壳村四大类，并分别根据经营特点，实施频次不等、措施不同的监管方式。　　二是

划分投放零售户类别，精选首批投放定点零售户，确保金圣新品的上柜，力争取得较好动销率。　　三是落实新品柜台摆放。指导零售客户把金圣新品摆放在柜台醒目位置

，加强内审员对包联部门体系运行、问题整改的指导作用，年度共划分7个责任片区。　　　三是持续加强体系队伍建设，实施内审员师带徒计划，着重从体系文件

，实行弹性作息时间制，灵活安排专卖人员维护卷烟市场稳定，通过划分重点控制区域，强化对分类管理，对繁华街区、宾馆酒店、娱乐场所、“名烟

、牡丹江烟叶公司所属的10个烟叶分公司、20个烟叶站、100户烟农的育苗工作开展情况进行了检查。　　其间，检查组对各产烟县种植计划分解，种子发放、烟苗领取、剩余烟苗监控

，着力提升全市系统档案管理水平。　　三是重整理。档案分类整理严格按照档案工作有关要求执行，做到分类科学，保管期限划分合理，档案文件排列有序、编辑

。　　加强系统以及登记台账情况全面了解查看。种植计划分解、合同规范签订、育苗情况、烟苗发放、移栽面积等等比对、分析相关数据进行核查。　　加强走访烟农以及深入田间。实际抽查移栽面积与合同签订面积、实际

。　　规范交接班程序，每日中午做到人与人进行交接班，并按《香澄中心体系文件》相关要求做到货物及资金盘点，同时留下痕迹化记录划分交接班责任。使交接班人员清楚自身

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