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。　　在流程把关上，强调开标项目从项目采购审批、招标文件编写、招标公告发布、投标人报名、投标人递交标书、项目评标成员选择等开标前的各项工作，都要经过评审组严格审批。在开标

；全市服务项目采购需求计划拟定项目11类，230个品类，预算金额约10284万元，经归类打包为106个采购项目。　　在采购过程中，

（简称一项一档）评审制度，为全省首个出台此制度单位。　　制度规定工程、货物、服务项目采购，必须严格按照国家局和江西省局采购管理规定规范运行

，就提出下一年度的采购需求，采购管理办公室对提报的采购项目和采购方式进行初审，形成采购计划项目草案报管委会及预算管理委员会审议，通过后汇编成全市系统年度

，围绕专卖执法检查行为是否合法、行政许可行为是否符合法律法规要求、案件查办是否按法定程序进行、“三项项目”采购是否符合法定程序、管理是否规范等一系列内容，通过设立举报箱、公布监督电话

和实施单位沟通协商，提前谋划，超前部署，对于具备条件的工程等项目，尽早完成项目采购审批、技术方案完善和标书制作等前期工作，成熟一个

装卸的公开招标工作。　　在公司职能部门的指导下，货物运输、搬运装卸项目招标，从项目采购方式的审批、招标文件的编写、招标公告发布、投标人报名领取招标文件、投标人递交标书

情况及专家库运行情况进行了通报。二季度全厂共实行项目采购30项，其中公开招标19项，视同公开招标8项（公开招标转竞争性谈判和单一来源）

，加强采购项目采购文件审核力度，充分落实采购管理有关政策要求，明确采购文件审核要点，重点审核采购文件资格条件、条款设置是否规范合理等方面，

”。非公招项目利用“天眼查“等平台搜索初步符合招标要求单位，实施部门通过电话、网络等方式邀请投标；增加横向查询，通过查询其他省市同类采购项目采购结果

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