烟草在线—吸烟有害健康！

，以行业平均水平或先进水平为建设目标，落实责任、分解指标、细化要求，切实做好预算定额标准体系建设的动态管理工作，充分发挥预算定额的引领和激励作用

。严格按照“谁主管谁负责、谁在岗谁负责”的原则，把安全责任分解到烟叶收购的每个环节、每个岗位、每名员工，实现安全监督的全过程、全覆盖。　　二是抓好安全隐患排查治理。重点对各

卷烟销售管理工作。　　一是加强责任分解，将年度总销量、金圣烟销量、省产烟销量、税利总额的增长指标分解到现有的每个品类、每个品牌和每个规格，做到销量、税利增长指标精确分级

;营造“严查严管”市场氛围。　　三是加强安全稳定。严格坚持“一岗双责、齐抓共管”的原则，把安全管理责任分解到岗位，落实到个人；全面开展安全隐患排查

;提升执行效果。围绕中心工作，细化工作措施，限时办理落实。严格工作督查，做到责任分解到人、措施落实到事、目标实现到位，切实提高工作效能。

难题，力促卷烟销售结构提升。　　一是分解目标，落实责任。以重点品牌上柜率、重购率及细支烟上柜宽度为关键指标，把责任分解到每个营销人员，将各项指标

。检查组从五个方面给予了评价：一是领导重视、机构健全、安全管理制度完善；二是目标明确、责任分解、安全责任制有效落实；三是工作扎实、基础牢固、安全生产岗位达标工作深入

和反腐倡廉责任分解、责任考核和责任追究机制，把落实党风廉政建设责任制和反腐倡廉工作列入年度工作计划，突出工作重点，层层签订目标责任书，明确责任主体

。二是强化成本过程分析。通过责任分解、目标导向、预警机制等手段，完善成本过程管控机制，实现成本控制由事后向事中、向实时转变。三是强化定额优化机制。加强基层调研，

。　　二是强化成本过程分析。要通过责任分解、目标导向、预警机制等手段，完善成本过程管控机制，实现成本控制由事后向事中、向实时转变，保证成本分析整改的及时

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