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效益的提高。　　五是要做好QC人才队伍和QC诊断师队伍的建设。为确保QC小组活动持久、深入的开展，要通过制定有效的质量管理人才培养计划，合理地挖掘、培养QC后备人才队伍

，培养创新人才。依托管理创新工作室搭建创新骨干培养平台，积极在青年队伍中培养内训师、QC诊断师和QC评委等创新骨干人才，让年轻骨干在创新攻关中挑大梁、担重担，

等，切实加强对QC小组活动的组织推进；着力培养一支既懂理论知识、会用统计技术方法，又能指导QC小组活动的骨干队伍，努力解决高级诊断师偏少的问题

立足工作岗位仔细思考研讨，明确QC课题方向，确保选题“接地气”“可执行”。同时紧盯管理过程中的问题，充分发挥课题组、诊断师、业务骨干的作用，集智

;从问题现状、原因分析、改善措施、改善效果等方面进行了展示。市局（公司）分管领导、创新人才库成员、QC诊断师为评委，从选题的重要性、课题的创新性、工具应用

按照“时间表”和“路线图”推进。二要充实创新人才储备。将业务骨干、QC诊断师等列为创新储备人才，邀请行业内外专家开展创新知识培训，创新储备人才要在主动承担项目、课题研究

，各课题活动小组代表通过PPT演示，就选题理由、活动程序、活动开展遇到的瓶颈、课题下一步打算等内容进行了汇报。与会QC诊断师根据课题开展情况对课题总体框架和各步骤具体情况

工作氛围，积极推进群众性创新活动蓬勃发展。活动由国家局精益管理专家库成员牵头，质量工程师、企业内训师和中高级QC诊断师组成创新工作讲师团。活动中，讲师团围绕

”相结合的方式，由区局（公司）相关部门和各地市级局（公司）QC诊断师组成评审组，对优秀QC成果进行现场评审打分

中烟工业有限责任公司举办云南烟草工业系统第十九届优秀质量管理小组成果发布会暨交流培训班。本次成果发布会采取线上线下相结合的形式举行，并邀请中国质量协会、云南中烟QC中高级诊断师担任评委

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