烟草在线—吸烟有害健康！

、生产水平高与低、种植品种特性等因素约定单产，同一类型地块约定单产差异不得超过5％。围绕烟叶生产计划分解、合同签订、合同调整、公示、收购环节，分阶段开展专项监督检查

做好准备。　　二抓计划分解：遵循“总量控制，稍紧平衡”和“限制大户，发展中小户”的原则，保证卷烟价格、存销比稳定前提下，把总量

、建立烟农信息档案、烟种领取发放、计划分解、合同签订、烟苗发放、合同变更等方面的工作规程，同时查看了计划分解、合同签订、育苗、移栽等方面的监管资料，对落实面积进行核实

、供苗、大田移栽、合同签订及烟叶种植计划分解工作情况，对每个关键环节是否按照省局内管工作规范要求开展工作。　　检查结束后，检查组在反馈信息时给予了峨山县烟草专卖

种植计划分解，合同签订管理；育苗、供苗情况等关键环节；抽查了九溪镇、雄关乡两个乡镇情况，每个乡镇抽查2个村委会，每个村委会抽取

明解决问题和处理问题的顺畅性。仅从烟草行业现如今的营销队伍看，笔者认为要“飞翔起来”仍需“插上能够单飞的翅膀”。　　　“品牌培育”与“品牌计划分解”从字面看是两个不同的概念，

单产和合同面积→数据来源→预分配公示→合同预签及其它环节”的合同分配签订流程，以清塘点棵结果作为合同分配的最终依据。围绕烟叶生产计划分解、合同签订、合同调整、公示、收购环节，

烟叶站根据当年烟叶种植规划，将计划落实到各村委会、村民小组。制定合同分配方案，并按种植者意愿逐户落实。四是计划分解依据。根据当年烟叶种植规划布局，综合考虑种烟

内容的理解和应用，夯实打牢内部监管工作基础。　　五是做好产烟区烟叶计划分解落实情况、育苗、供苗网上监管。加强与烟叶部门沟通，结合2020年度烟叶生产计划分解情况

的依据、原则、组织程序、合同签订内容、合同管理与监督及相关要求、考核办法、各种表格填写等业务进行了详细讲解。强调各烟叶站要严格按合同签订流程（计划分解、预签合同、正式签订合同）

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