-
项目案例为主线，向参训人员介绍和演示了如何使用“轻流”无代码开发平台开发门户、任务、流程等方面的应用，并展示了应用表单和业务流程的制作过程。通过此次培训，参训人
-
;创新“平台+扫码”的信息交互方式，采用简道云的模块化功能及自带多功能函数，成功设计出“低代码”平台应用软件，将纸质表单转化成电子表单
-
论证和测试开发，目标绩效空间应用成效良好，达到了预期目标。南通烟滤嘴公司强化顶层设计，开展目标指标、目标任务的“表单+流程”设计，强化目标
-
，进行日常工作考核，每月客户经理制定工作表单，从卷烟销售、网建基础和规范经营三个方面制定本片区的服务内容，从短板中找差距，实现客户经理
-
，一线营销人员分别展示了如何用数据梳理岗位主要任务和关键节点、如何使用“数据驾驶舱”分析制定工作举措、如何利用客户相关数据表单进行深度透析。此次练兵活动旨在促进营销队伍在理念认识、专业技能、工具
-
与落实辖区监管对象和服务的零售户责任制结合起来，切实提高监管力度和提升服务水平工作的有效性和针对性；三是签订纪律和作风建设专项整治个人自查自纠表单，查找短板
-
;提升采购项目效率，控制成本，不断完善招标文件模版、采购业务运行表单等模版化资料，严格按照省局要求签订合同同时，签订廉洁合同、警示约谈表
-
”方式,实时关注进度情况,并形成“推进表单”;对各阶段、各节点、各环节出现的过程进行记录,落实痕迹化管理,积极发掘先进工作经营加以推广,为各项工作的提速增效,提供有利的“技术支持”;落实“事后”复盘
-
的新入网零售客户信息，客户经理及时响应，实地采集客户的卷烟经营环境信息，并利用钉钉软件提报新入网客户初始档位评定审批表单，经稽查中队长和市场经理
-
库存和需求摸底。
三是多公式汇总。在客户经理、市场经理、分公司分级需求预测汇总表中，提前做好数据透视等公式，确保客户经理填写好摸底数据后，表单自动进行
