烟草在线—吸烟有害健康！

;客户对我们营销人员、对我们营销产品的拒绝是我们在工作中无法回避的一道“坎”，能不能跨过这个“坎”直接决定了营销工作能不能走上一个新的台阶。　　品读《搞定客户》一书，就是在

，更形成了特色鲜明的竞争优势。"数字化"战略则反映了对未来发展趋势的精准把握。在数字经济时代，重庆中烟积极推进市场营销、产品研发、生产制造、仓储物流等核心业务流程

，才能推动“二转一”产品销售长红。在终端营销上，要持续强化开口营销和产品品鉴活动。零售户作为产品动销的第一“推手”，对产品发展起着至关重要的作用。以开口营销活动为突破口

新、品牌理念新、数字技术新与组织能力新。而烟草的新锐品牌的优势同样在此，由于大部分新锐品牌此前规模较小，企业运营更为灵活，营销、产品与技术相关部门能够及时互相

进行一场独一无二的品牌IP沉浸场景式营销。产品上市后，要不断在年轻群体中开展特色营销活动，如快闪、IP形象的二创大赛、推出IP周边等年轻消费者喜闻乐见的互动方式，

断货情况，另外部分门店在销量低迷的情况下，需要依靠品牌补贴才能继续生存。另一方面是因为价格战导致的消费者权益受损害。因为品牌营销和产品都愈发同质化，在很多

核心品类、核心品牌、体育特性；高管换血，国际团队入驻。　　二是改善供应链管理、营销和产品规划模式，巩固公司市场地位。比如，重新回归大众价格带和中高

，电子烟“贴牌”销售的时代一去不复返了。过去很多电子烟只需要“贴牌”销售，就可以获取很大的收益，但未来只有营销、产品、门店运营、供应端不存在明显短板的成熟品牌

，市场对雾化品牌要求越来越高。“贴牌”时代已成过去式，成熟的品牌在营销、产品、门店运营、供应链端不能有明显短板。贴牌纯销售公司已经很难有生存的可能性。以数码行业的巨头苹果为例

，按照市场化、流程化、整体化原则，推动管理升级落地见效，推动市场营销、产品研发、原料采购和卷烟生产一体化运行、高水平协同。　　聚焦市场布局，

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