烟草在线—吸烟有害健康！

下班期间不关电脑，公共区域长明灯等陋习，在车辆修理费、燃油费及物流耗材使用方面深挖潜力。2015年，剔除物流人工费用及折旧费用后，物流可控成本

、磨盘、毛毯等耗材安装任务予以落实，预留充分的调试时间，保障空车与实物试车有序进行。　　优化清洁保养及杀虫作业安排。组织多部门在开场班前，对设备和现场进行

，在减轻了区域工作量和负担的同时，也减低了办公耗材和经费支出，体现了“节约无小事、勤俭办企业”的良好风尚。　　三是本次考核强化了考核过程中与营销区域各级营销人员

“节能降耗金点子”征集活动。积极发动员工结合工作实际，在节电、节油、节约耗材、节约办公费用等方面献计献策。　　三是开展“绿色出行体验日活动”。将5月16日定为绿色出行体验日活动

见实效。　　四是注重细节管理。号召全员树立“节约光荣，浪费可耻”的意识，积极营造自觉节约用水、用电、节约办公耗材的良好氛围。同时，积极开展办公室整合工作

规定，采取公开招标等方式采购设备设施、物流耗材等物资。　　三是开展节能减排工作，培养全体员工的节约意识。制定各项能耗管理制度和具体措施。　　四是加强车辆管理

用于IT部门内部日常运营管理。通过会议讨论，大致将IT运维系统分为服务台、事件管理、变更管理、配置管理、耗材管理、供应商管理、用户管理及知识库8个模块。旨在通过本次科技项目的建设

通知综合办公室尽快修理，杜绝"长流水"现象；　　三是加强办公用品耗材管理，严格办公用品的采购、领取和使用审批管理，充分使用网络

委派应是专职，纳入综合部管理；二是明确设备、耗材管理，按采购流程办理；三是明确服务标准；四是明确报账流程。　　省局（

报销质效项目内容丰富、改善点多；物资调拨部降低备品备件资金占用项目克服了数据收集困难；企业管理部（信息中心）提高信息类耗材一次成功领用率项目步骤

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