烟草在线—吸烟有害健康！

，结合对企业的前期调研，重点就怎样对关键绩效指标（KPI）分级分解制定、怎样构建绩效评价指标体系、怎样考核指标的完成情况以及怎样就绩效目标的达成与绩效对象

绩效评价方式，并在部分部门开展试点，很好地支持了现有体系的改进完善。对检查中发现的问题，审核组提出了改进建议。　　该公司总经理张建华表示，将

、反复修改、不断完善，近日制定出台了《北京烟草物流配送服务标准体系》。　　该标准体系既包括了国家《烟草商业企业卷烟物流配送中心服务规范》、《烟草商业企业卷烟物流配送中心绩效评价》等服务

设置及人员管理、主要业务流程及相关制度、工艺设施设备的配置及管理、核算体制及资产管理、绩效评价及考核、安全管理及文化建设、物流基础数据及报表统计的归集与报送等8个方面，对全省行业地市级卷烟

的支撑作用等方面进行了探讨。中山市局提出了数据采集、汇总分析、预警提示、程序审批、绩效评价等拓展应用思路，通过卷烟市场联合监管信息平台实现“管理规范化、流程可控化、管控绩效化”。　　本次

;安徽华环公司认真学习国家颁布的《卓越绩效评价准则》，积极探索和实践卓越绩效管理模式，围绕公司的领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果等七大方面工作

，努力推动网上订货向网上营销延伸。　　切实推进现代物流建设。加快推进物流配送项目建设，加强物流标准化管理，抓好物流绩效评价，有效控制物流费用

绩效评价体系，在国家标准下创立具有上海烟草特色的质量管理新模式。会后，陈邦柱会长一行还参观了上海卷烟厂生产现场。

明确职责分工、保障措施。活动内容包括全面推行TPM管理、建立健全设备管理绩效评价体系、完善细化规章制度、开展课题攻关与创新活动四个主要方面。活动实施步骤包括动员部署、查找问题和方案、全面实施、总结考核

传递和共享。同时，进一步夯实了设备基础工作，提高了设备管理的有效性，实现了设备管理的严格规范、科学精细。公司还建立了设备管理绩效评价体系，对企业

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