烟草在线—吸烟有害健康！

，狠抓落实。以严格的制度切实规范机关人员行为，真正使制度管人、管事。严格落实“每周一计划、每周一总结”制度，对存在的问题，严格按照当月绩效合约书

，将基础块考核内容纳入部门绩效合约。　　将基础块考核职责分解落实到相关职能部门。严格贯彻执行江西中烟下达企业2012年绩效考核办法，结合企业机构设置，将所有

工作，各相关部门、岗位要严肃按照工作计划确定的措施、进度履行好职责，确保工作效率与质量。会议对创建再提升工作的绩效考评进行了具体讨论，就各岗位的绩效合约书内

内容纳入学习计划，积极筹备县局法律知识考试与竞赛，将考试成绩纳入月度绩效合约书，营造全员学习的良好氛围。　　　二是将法律法规学习与专卖人员“应知应会”相结合。把题库

素质高、靠得住、信得过的人发展为信息员，力争从信息员中获得线索，维护卷烟市场稳定。　　　四是进一步量化、细化了绩效合约书，要求在平时市场督查考核中不走形式

，恒心恒行”，为目标的实现提供基础保障。　　三是抓好督查考核，严格过程监测。对照各部门的工作开展情况，按照绩效合约书的要求，科学

全面化。改变以往单一考试的模式，采取理论考核、内管信息系统操作、内管案例分析相结合的综合评价机制，对学习效果进行全面评价，纳入当月绩效合约书，

管理制度规定，将基础块考核内容纳入部门绩效合约。　　二是将基础块考核职责分解落实到相关职能部门。严格贯彻执行江西中烟下达该厂2011年绩效考核办法，结合该厂机构

掌握客户的再购情况。对卷烟上柜后的市场反应及时掌握并进行分析，确保工作有宣传、有指导、有跟进、有分析、有沟通。　　四是加大绩效考核力度。将市场覆盖率、零售上柜率目标纳入各片区绩效合约

效动力。党员先锋模范作用发挥民主测评将每月度开展一次，测评成绩将纳入党员月度绩效合约成绩中。

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