烟草在线—吸烟有害健康！

特色管理工作，推进现场管理与基础工作水平提升；四是加强制度建设，完善现场管理与基础工作的标准；五是充分发挥激励约束机制，促进全员

力度，完善成本管控的激励约束机制，增强成本控制创新的动力。　　各直属单位、多元化经营企业分管财务工作领导、财务部门负责人及相关财务人员、省公司财务、企管部门有关人员等近40人参

;结合岗位测评构建更符合区局（分公司）运行的绩效管理体系。　　　　三是结合工作转变考核机制。建立有效的激励与约束机制，在绩效合约中采取求同存异，

。在肯定体系运行取得良好绩效的同时，着重从切实做好新版体系文件落地运行工作、加快建立员工鉴定持证激励约束机制、坚决维护职业鉴定鉴定计划严肃性等方面，提出了今年鉴定工作的新要求

的科研团队。三是完善激励约束机制。完善专业技术职务考评机制，努力形成“能上能下、能进能出、动态优化”的用人机制，为青年人才开辟顺畅的成长通道。四是强化作风建设。严格落实各项

，提升绩效考核实效。积极完善约束机制，做到部门与员工绩效结果同进同退，加大绩效结果应用力度，作为员工收入分配、教育培训、评优评先的重要依据

;各调研组分别就加强党的建设、卷烟营销和经济运行、拓展党的群众路线教育实践活动成果、烟叶布局调整和皖南烟叶发展、国有资产和行政事务管理及遵守财经纪律、健全内部约束机制、专卖管理与法治烟草建设等内容进行专题

，建立科学有效的激励和约束机制。　　二是更加注重安全知识培训。针对部分职工安全知识贫乏，安全意识淡薄的情况，县局（分公司）定期开展安全

成员围绕零售户参与的积极性、终端店面形象、员工与零售客户培训、激励约束机制、相应政策支持，目前推进工作中存在的难点等内容进行了一一分析和讨探。　　局长（部长）

挖掘内外部培训资源，多形式开展继续教育和职业教育，开展职业技能鉴定，加强专业技术人才与高技能人才队伍建设，健全专业技术与职业技能聘任的激励约束机制

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