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;内容涉及技术攻关、企业文化、现场管理、班组管理、全员营销及管理创新等方面。　　发布现场，选手们通过PPT展示和讲解结合的方式，对QC课题研究的选题理由、现状调查、原因

，实现资金管理精细化。经过现状调查、原因分析、要因确认后，创新“以月保季、以季保年”的过程监督模式，一是建立“月度滚动式动态监控体系”，二是设立

项目、7个QC成果通过PPT汇报展示、现场答辩形式开展了评审。　　创新课题组成员代表从立项背景、创新之处、运用效果等3个方面作了汇报展示，QC课题组成员代表从课题选取、现状调查、目标

活动成果报告，如何进行数据分析；对QC管理知识进行了系统性的讲解。培训紧紧围绕QC课题选择、现状调查、设定目标、原因分析、制订对策、实施对策、效果检查、制定巩固措施等方面阐述

、建立架构、开展现状调查；二是要求课题组成员认真研究课题思路，齐头并进，每周进行对自身工作情况进行总结；三是会议进一步明确课题研究阶段和相关目标

的方式进行。　　培训中，深圳康达信公司的专家通过大量实际案例分析，运用通俗易懂的科普式讲解方法，重点围绕QC课题选择、现状调查、原因分析、对策制定、效果检查

李兆安运用通俗易懂的科普式讲解方法，重点从7S现场管理的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全”七个要点及QC课题选择、现状调查、原因分析、对策制定、效果检查等方面内容，

营销管理、精益成本管控等九大精益课题组，通过现状调查、小组人员培训、精益管理方法导入，挖掘出一些生产、管理过程中的浪费源、价值源，制定系统推进措施

？”这是制丝车间员工职业意识现状调查问卷中提出的一系列问题。车间通过“面对面”以及问卷调查等多种方式，了解现在新进员工到底在想什么、做什么、需要什么。　　根据访谈结果

面临的实际问题出发，通过现状调查寻找关键症结、提出解决措施，助力企业发展。　　二是人员参与面更广。参与实施的人员包括领导干部和基层一线员工，活动进一步加强了干部

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