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的实际操作与运用。　　二是丰富考试内容。不再设定考察的法条范围，每月考察不同案由的行政执法案卷评查或不同事由的行政许可案卷评查，极大地拓展了可考内容，也对法规员

，实行工效挂钩，按月考核的办法进行，制定详细的考核办法，对送货过程进行规范管理；二是加强对每日出车前驾驶员的安全教育工作，

检查的力度，严格按照市局考核要求从分公司和客户经理两个主体对全县标准店加强考核力度。二是加强标准店考核检查的频率，要求客户经理每周对标准店考核一次，分公司每月考

;每月考核客户经理重点骨干品牌上柜率，调动客户经理工作积极性。

，每月考核一次，发现问题，及时整改，严格执行责任追究。　　注重预防。根据专卖岗位职能，列出案件查处、许可勘验等岗位风险点

，对中队专卖管理员每月下达查处有效信息任务，同时每月考核到位；二是周密计划由中队长以上负责人轮流带队利用早、中、晚及周未等时间段，加强市场检查

，以及经济活动分析的透彻性、针对性和逻辑性等。　　该《办法》对考核部门采取每月考核和年终考评相结合方式进行管理，并把考核业绩列入部门工作执行力考核范围，以提高

线路。　　三是加强市场监管、客户服务、品牌培育等基础性工作促进销售平稳，杜绝不规范现象发生。　　四是强化考核力度。根据市局每月考核计划任务，修订专卖、营销部门考核方案

。　　　二是强化基础管理。围绕基础管理工作，突出管理精细化，建立健全指标体系，考评体系，完善绩效考评办法，每月考核，

效果。三是强化责任追究制。对集中考试与县级局组织的月考成绩悬殊的，将对各责任人进行严肃处理，并追究主要领导和分管领导责任，对不能通过省局年终大考的法规员将调离

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