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的印象和认知度。　　三是将各片区客户经理品牌培育情况纳入日常考核，充分调动客户经理积极性与主动性，推动品牌终端上柜率及动销率，确保目标客户第一个月上柜率达到

、安排。　　二、加强检查指导。员工月计划、周安排、周小结写好后，由上一级领导审批，以便及时发现问题，调整工作分配。　　三、纳入日常考核。将此项工作纳入员工

组长的安全标准化工作领导小组。通过按职能分工落实责任、抽调精干人员组成工作组、把安全标准化工作纳入日常考核、开展安全隐患排查和整改、对照标准梳理有关资料文件等措施，显著有效地推进了安全标准化

，进一步增强零售客户的规范经营意识。　　四是强化内部管理监督。将零售客户的规范经营情况纳入营销和稽查人员的日常考核，以监督促规范、以规范促发展。　

，由厂安会负责对全厂的安全工作进行管理、检查、考核、评比、奖罚兑现等工作。　　方案以附件形式附录了《2012年安全工作日常考核细则》，考核项目包括安全机构建设和目标、培训、职业健康

的日常考核，以监督促规范、以规范促发展。　　

，由车间领导带领现场执行力联合检查小组，定期检查标准执行情况，并按标准执行率进行日常考核。　　6S现场标准建设工作为现场规范化管理提供了重要依据，将

　　烟草在线铜山消息　　为进一步增强客户经理业务能力，江苏铜山区局分公司以考核为抓手，不断提升客户服务水平。　　在日常考核中，由考核员向零售户了解

状况和交通信息；　　四是将导航仪使用与管理工作纳入配送人员日常考核，形成良性的监督管理机制。

与日常考核结合起来，多渠道、多角度地考核评价客户经理。　　　实践表明，从加大适时工作考核权重的办法来看，既实用，又便于操作，

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